Шаблон графика работ

Шаблон графика внедрения ERP-системы

Готовый график Ганта для внедрения ERP на предприятии: от формирования рабочей группы и обследования процессов до миграции данных, обучения персонала, опытной эксплуатации и запуска в промышленную эксплуатацию. Шаблон уже разбит на этапы с зависимостями и контрольными точками — берите за основу, меняйте состав и сроки под свой объект.

Дней
0
Чтобы ваши изменения сохранились, сначала скопируйте шаблон в свой кабинет ГетГант Использовать шаблон
Генерирую график…

Что это за шаблон

Это готовый шаблон графика работ для внедрения ERP-системы на предприятии. Он собран в формате диаграммы Ганта в ГетГант и помогает сразу увидеть, из каких этапов состоит проект, что за чем идет и где нельзя ошибиться с очередностью. Вместо пустого листа у вас уже есть рабочая основа: подготовка и проектирование, инфраструктура, доработки модулей, миграция данных, обучение, опытная эксплуатация и запуск с вехой сдачи системы. Такой шаблон удобно брать, когда нужно быстро разложить проект по шагам, оценить сроки, проверить зависимости и понять, какие контрольные точки стоит держать под рукой.

При этом шаблон не жесткий: в нем можно менять длительность задач, состав этапов, сроки, связи между работами и подстраивать график под конкретное предприятие, команду и темп работ.

Состав работ

Подготовка и проектирование
56 дн.13.09.2026-07.11.2026
Формирование рабочей группы и назначение руководителя проекта
5 дн.13.09.2026-17.09.2026
Утверждение устава и плана-графика внедрения
4 дн.18.09.2026-21.09.2026
Обследование бизнес-процессов подразделений (as-is)
15 дн.22.09.2026-06.10.2026
Определение целевой модели процессов (to-be)
10 дн.07.10.2026-16.10.2026
Разработка и согласование функциональных требований
12 дн.17.10.2026-28.10.2026
Подготовка и утверждение технического задания
10 дн.29.10.2026-07.11.2026
Веха: ТЗ утверждено заказчиком
1 дн.07.11.2026-07.11.2026
Подготовка инфраструктуры и базовой системы
52 дн.13.09.2026-03.11.2026
Выбор и закупка лицензий и серверного оборудования
20 дн.13.09.2026-02.10.2026
Развёртывание серверной инфраструктуры и СУБД
10 дн.03.10.2026-12.10.2026
Установка и базовая настройка ERP-платформы
10 дн.13.10.2026-22.10.2026
Настройка прав доступа, ролей и организационной структуры
7 дн.23.10.2026-29.10.2026
Настройка интеграции с внешними системами (1С, склад, банк)
12 дн.23.10.2026-03.11.2026
Доработки и разработка
70 дн.08.11.2026-16.01.2027
Разработка детальных проектных решений по модулям
15 дн.08.11.2026-22.11.2026
Настройка и доработка модуля финансов и бухгалтерии
18 дн.23.11.2026-10.12.2026
Настройка и доработка модуля закупок и снабжения
15 дн.23.11.2026-07.12.2026
Настройка и доработка модуля продаж и логистики
15 дн.23.11.2026-07.12.2026
Настройка и доработка модуля производства
20 дн.23.11.2026-12.12.2026
Настройка модуля управления персоналом и зарплаты
12 дн.23.11.2026-04.12.2026
Разработка отчётов и аналитических панелей
12 дн.11.12.2026-22.12.2026
Функциональное тестирование доработок
15 дн.23.12.2026-06.01.2027
Исправление замечаний по результатам тестирования
10 дн.07.01.2027-16.01.2027
Миграция данных
78 дн.08.11.2026-24.01.2027
Инвентаризация и анализ источников данных
12 дн.08.11.2026-19.11.2026
Разработка правил и алгоритмов очистки и трансформации данных
10 дн.20.11.2026-29.11.2026
Разработка и настройка механизмов миграции
15 дн.30.11.2026-14.12.2026
Тестовая миграция и сверка контрольных сумм
10 дн.15.12.2026-24.12.2026
Подготовка к промышленной миграции и регламент перехода
8 дн.17.01.2027-24.01.2027
Обучение персонала
44 дн.17.01.2027-01.03.2027
Разработка программы обучения и инструкций пользователей
12 дн.17.01.2027-28.01.2027
Формирование и подготовка ключевых пользователей
10 дн.29.01.2027-07.02.2027
Обучение пользователей по модулям системы
15 дн.08.02.2027-22.02.2027
Аттестация пользователей и сбор обратной связи
7 дн.23.02.2027-01.03.2027
Опытная эксплуатация
30 дн.02.03.2027-31.03.2027
Промышленная миграция данных и перенос остатков
10 дн.02.03.2027-11.03.2027
Поддержка пользователей в режиме опытной эксплуатации
20 дн.12.03.2027-31.03.2027
Сбор и анализ замечаний опытной эксплуатации
8 дн.12.03.2027-19.03.2027
Доработка системы по замечаниям опытной эксплуатации
12 дн.20.03.2027-31.03.2027
Запуск и сдача
20 дн.01.04.2027-20.04.2027
Подготовка регламентов закрытия периода и работы системы
8 дн.01.04.2027-08.04.2027
Сдача-приёмка системы и передача в промышленную эксплуатацию
7 дн.09.04.2027-15.04.2027
Передача системы в сопровождение и обучение ИТ-службы
5 дн.16.04.2027-20.04.2027
Веха: запуск ERP-системы в промышленную эксплуатацию
1 дн.20.04.2027-20.04.2027

Как использовать

Скопируйте шаблон в свой проект в ГетГант и используйте его как готовую основу для планирования работ.

После этого можно поправить сроки, убрать или добавить нужные этапы, уточнить зависимости между задачами и адаптировать график под свою студию, бригаду и темп ремонта.

Ключевые этапы

  1. 1 Подготовка и проектирование — Формирование команды проекта, обследование процессов as-is и to-be, подготовка и утверждение технического задания.
  2. 2 Подготовка инфраструктуры и базовой системы — Закупка лицензий и оборудования, развёртывание серверов и СУБД, базовая настройка ERP-платформы и интеграций.
  3. 3 Доработки и разработка — Проектные решения по модулям, настройка и доработка финансов, закупок, продаж, производства и HR.
  4. 4 Миграция данных — Анализ источников, правила трансформации, тестовая миграция и подготовка к промышленному переносу.
  5. 5 Обучение персонала — Программа обучения, подготовка ключевых пользователей, обучение по модулям и аттестация.
  6. 6 Опытная эксплуатация — Промышленная миграция остатков, поддержка пользователей, сбор замечаний и доработка системы.
  7. 7 Запуск и сдача — Регламенты работы системы, сдача-приёмка, передача в сопровождение и веха запуска в промышленную эксплуатацию.

Кому и когда подходит

  • Внедрение ERP на среднем или крупном предприятии с несколькими функциональными модулями
  • Проект перехода с legacy-системы или набора разрозненных решений на единую ERP-платформу
  • Работа консалтинговой или проектной команды, которой нужна типовая рамка и последовательность этапов
  • Внутренний проект автоматизации, где важно зафиксировать контрольные точки и зависимости
  • Быстрый старт планирования, когда сроки и состав работ ещё уточняются, но нужна рабочая основа

Типичные ошибки, которых помогает избежать шаблон

  • Планировать доработки и миграцию параллельно без утверждённого ТЗ — приводит к переделкам
  • Ставить обучение персонала в самый конец, без связи с аттестацией и готовностью данных
  • Не закладывать время на тестовую миграцию и сверку контрольных сумм перед промышленным переносом
  • Тянуть с подготовкой и обучением ключевых пользователей — они нужны ещё на этапе настройки
  • Держать график в Excel и вручную пересчитывать даты при каждом сдвиге
  • Оставлять без зависимостей этапы вроде формирования рабочей группы и утверждения устава

Чем удобнее, чем Excel

  • В Excel нет связей между задачами — любой сдвиг этапа ломает всю картину, в ГетГант зависимости пересчитывают график автоматически
  • MS Project мощный, но избыточный для небольшой проектной команды и требует обучения, шаблон в ГетГант стартует быстрее
  • Ручное планирование на доске или в заметках плохо масштабируется, когда задач становится много и появляются параллельные ветки
  • Шаблон в ГетГант сразу даёт последовательность этапов и контрольные точки, а не пустой лист — экономит время на старте

Частые вопросы

Подойдёт ли шаблон для небольшого предприятия?

Да. Шаблон задаёт общую рамку внедрения ERP. Лишние модули и этапы можно убрать, оставив только то, что нужно вашему проекту.

Можно ли использовать шаблон без консалтинговой команды?

Да. График поможет внутренней команде выстроить последовательность этапов, зависимости и контрольные точки. При необходимости можно привлекать внешних специалистов только на отдельные блоки.

Как быстро адаптировать шаблон под свой проект?

Названия этапов и состав задач меняются под ваш объект, длительности и связи корректируются под темп команды. После этого график можно использовать как рабочую версию.

Зачем в шаблоне есть веха по утверждению ТЗ?

Она отделяет проектирование от инфраструктуры, доработок и миграции данных. Пока ТЗ не утверждено, запускать эти блоки рискованно.

Почему обучение стоит до опытной эксплуатации?

Пользователям нужно пройти обучение и аттестацию до промышленной миграции остатков, иначе запуск системы идёт вслепую.

Что делать, если шаблон не подошёл под мой проект?

В ГетГант можно сгенерировать график под конкретный проект с помощью AI и использовать его как альтернативу или основу для сравнения.

Можно ли вести по этому графику параллельно несколько проектов?

Да, шаблон можно копировать и адаптировать под каждый проект. Так проще сравнивать ход внедрения на разных участках или предприятиях.

Какие контрольные точки важно отслеживать в первую очередь?

Утверждение ТЗ и запуск в промышленную эксплуатацию. Первая веха открывает путь к доработкам и миграции, вторая фиксирует результат всего проекта.

Что есть в шаблоне

В шаблоне 45 задач и примерная длительность 220 дней. Это удобно для предварительной оценки состава работ и обсуждения плана с заказчиком или бригадой.

После копирования в GetGantt вы сможете изменить последовательность этапов, подвинуть сроки, добавить свои работы и пересчитать связи без ручного обновления всего графика.

внедрение ERP график работ диаграмма Ганта шаблон управление проектами миграция данных обучение персонала ГетГант

Не нашли нужный шаблон?

Опишите проект и получите готовый план проекта

0/4000